海螺环保党委书记、总经理李晓波一行赴河南区域调研指导工作

发布日期:2024-06-05 浏览次数:322

2024年6月4日,海螺环保党委书记、总经理李晓波携投资发展部副部长成大伟赴河南区域调研指导工作。河南区域委员丁永亮、高翔及区域各公司负责人热情接待了李晓波一行。

在济源海中公司,李晓波一行深入生产现场,实地查看了中控室、暂存库管理、自动化储库系统运行及后勤服务管理情况,并就对现场生产组织运行、暂存库规范化管理、安全环保管控等方面工作作了管理要求。

调研结束后,李晓波在济源海中公司会议室组织召开了座谈会,区域各子公司班子成员参加了会议。各公司汇报了近期生产经营情况、存在的困难,并提出了下一步工作思路及保障措施。

李晓波作了总结讲话,他首先对河南区域各子公司在生产经营中作出的努力给予了肯定,鼓励各子公司主动识变、积极应变,担当作为,积极改变当前的经营现状,争取年内实现减亏,不辜负公司的殷切希望。

关于下一步工作,他强调:

要坚定信心,认清形势,奋力走出当前经营困境。面对当前河南地区低迷的市场形势,各级领导干部要进一步增强危机感、紧迫感,把市场建设摆在首位,强化区域统筹,加强市场分析研判,经营好、维护好现有客情关系,保障市场基本盘不能丢。要积极市场跑动,集中精力拓市场,谋增量,全力拓展提升市场份额,增强公司效益,奋力打赢减亏控亏攻坚战。要坚持现金流就是生命线,增强经营风险意识,全力推动清欠回款工作,保障公司平稳有序运营。

要统一思想,步调一致,奋力完成年度目标任务。区域各子公司要坚持区域利益最大化,统一思想,步调一致,统筹好市场资源、人力资源等各种资源,心往一处想,劲往一处使,形成区域整体一盘棋的良好局面。要坚持“目标不变,任务不减”,充分把握下半年开窑时间,加强与协同单位沟通协作,积极争取协同处置工厂的支持,开足马力,满工满产,降低库存,奋力完成全年各项目标任务。要精益管理,凝练内功,抓实成本管控,落实降本增效举措,不断优化停窑期间人力资源调配,最大程度优化生产成本、用工成本等各项成本,增加公司效益。

要夯实基础,高压严管,抓实抓细安全生产工作。要充分吸取同行业安全生产事故经验教训,以安全生产月为契机,不断学习和完善安全管理规章制度和操作规程,提高安全管理能力意识水平,筑牢安全防线。要夯实安全管理基础,加强员工安全风险意识培训,务实安全管理举措,落实督促检查,为公司的生产经营保驾护航。

要拓开思路,转变方式,全力推动区域高质量发展。各公司班子成员要担当有为,利用现有资源,主动对接地方政府相关部门,积极关注河南省内替代燃料、飞灰处置等项目信息,拓宽发展思路,灵活合作方式,广泛寻找项目载体,并积极推进存量项目落地,为公司在河南地区的发展贡献力量,创造新的增长点。

调研结束前,李晓波一行还考察调研了河南康宁特环保科技股份有限公司飞灰水洗项目和生活垃圾发电项目。