扎实推动规范化管理,助力企业高质量发展——海螺环保在行动

发布日期:2024-05-31 浏览次数:460

习近平总书记强调:“把建设美丽中国摆在强国建设、民族复兴的突出位置”“以高品质生态环境支撑高质量发展,加快推进人与自然和谐共生的现代化”。海螺环保牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念,积极响应集团节能环保、绿色转型号召,充分发挥固危废处置细分领域行业龙头示范作用,建立健全市场准入、规范贮存、科学配伍、合规处置、信息化提升等危险废物全生命周期监控管理体系,不断提升公司规范化环境管理水平,助推企业高质量发展。

严格准入,保障源头受控

准入管理是危废合规处置的第一道关口,通过调研协同处置水泥工厂原燃材料本底值,核算有害元素投加总量,严格准入制度,保障源头受控。

在杭州富阳海中环保,化验室技术人员一早便赶往产废单位开展取样、返回工厂检测。在一系列检测化验后,确定物料符合处置标准,并通知分拣员配合产废单位填报、张贴“危险废物标签”。“以前,很多小规模产废单位对物料出厂张贴标签不重视,物料在处置过程中信息登记不全,经过我们积极引导,辅助填报,现在已经大有改观,客户对公司规范化管理和细致服务感到十分满意”。

科学贮存,奠定配伍基础

物料分门别类、科学细致的排列堆放,是科学贮存的核心。建立贮存物料预警系统,是合规贮存的关键。

“叉车师傅,这一批物料要放在1#暂存库东边贮存区域,边上有标识牌,最多只能堆两层”,在重庆海螺环保,仓储管理员正在熟练的指挥工作人员,按照工艺通知单要求并结合物料进厂时间、产废单位、危废种类、物料状态、理化性质等,对进厂物料进行细分归纳贮存。堆放时,他们默契配合,将风险较大的物料、存放时间较长的物料摆放在特殊物料贮存区域,方便后续快速置换处置,减少物料存储风险。

优化配伍,建强核心人才队伍

“这一批物料还有三个月就要到期了,要马上组织检测化验,等采样数据出来了,抓紧时间组织配伍”,在富平海螺环保,化验室主任正在盯着电脑上的预警线,催促指导临期物料配伍。危废配伍需要结合物料相容性、热值、形态、性质、污染因子、有害成分等因素,进行科学合理的搭配,他们正在研讨拟定最终配伍方案,保证料坑配伍物料能够符合回转窑焚烧系统入窑要求,最大程度降低对水泥窑运行及水泥产品质量的影响。

可以说,配伍是我们的核心优势,需要我们建立以准入、配伍为核心的生产组织体系、队伍,巩固好、维护好我们的优势。截至目前,公司共有化验人员251人,配伍技术骨干56人(其中取得初级职称人员66人,中级职称人员24人),为海螺环保各区域子公司实现配伍过程稳定受控,提供了强有力的支持。

今年4月,海螺环保下发《危险废物收集接收处置过程管理制度》,进一步规范了危险废物收集、接收、贮存、处置全过程、全生命周期的监控,明晰关键节点流程体系,保障各环节依法合规。

规范信息记录,强化全流程处置管控

《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》对危废物料从入厂到处置,要求全过程闭环管理、详实记录,包括危废的种类、数量、入库时间、贮存位置以及出库时间等。

为了确保整个管理过程的有效性和可靠性,在文山海螺环保,他们每月开展台账自查工作,及时梳理发现管理过程中存在的问题和漏洞,并迅速组织整改。此外,文山海螺环保还根据台账自查的结果,持续优化管理流程,提升固危废处置水平和效率。

起底排查,营造规范化环境管理良好氛围

为扎实推进规范化环境管理,根据生态环境部《“十四五”全国危险废物规范化环境管理评估工作方案》,今年3月底,海螺环保成立专项检查组,对各区域子公司全面开展危废规范化环境管理大检查。截至目前,检查发现的问题已经基本完成整改。近期公司又组织各区域专业组开展交叉复查,压实规范化管理责任,推动规范管理工作再上新台阶。

加速信息化、智能化建设,赋能产业高质量发展

海螺环保积极响应海螺集团数智化转型号召,成立信息化管理委员会,芜湖海螺环保开展试点,加快推进信息化和智能化建设,建立从产废单位到处置单位的取样、准入、配伍、处置等全生命周期的信息管控系统,目前已经初步恢复了信息化管控系统。下一步,我们还将通过引入“AGV叉车+两层货架”方案,推动智能化贮存库建设,为企业的可持续发展注入新的动力。

海螺环保将始终秉承创新精神,深入挖掘技术潜力,持续推动技术革新,不断探索前行,引领危废处置行业发展新质生产力,为集团新“双一”目标贡献环保力量。