南京海中召开3月份经营工作会议

为分析2月份经营工作过程中的问题，准确研判供求形势，谋划3月份经营工作计划及保障措施。2023年3月10日上午10:00，南京海中在三楼会议室召开了3月份经营例会，会议由总经理助理宋鹏同志主持，经营处全体人员参加了会议。

会上，经营处业务室通报了2月份进厂量完成情况和3月份进厂量计划；各市场部负责人重点汇报了小微客户拓展情况、3月份转运客户落实情况及应收账款回款计划，明确了下一步工作重点；经营处负责人徐朗同志就市场部协调的重要问题进行现场办公安排。

公司分管领导宋鹏同志对经营工作提出管理要求：

一是业务人员要提士气、增信心，树立良好精神风貌。一是业务人员要坚定信心，明确方向，按照“提量、稳价、增效”思路，深挖市场客户增量，保障公司季度目标的顺利完成；二是作为对外人员，业务人员要时刻保持良好形象，注意商务礼仪，注重仪容仪表，塑造优秀企业形象。

二是积极拓展小微客户市场，打造营收增长点。各业务人员要充分利用江苏省各地级市产废清单名录，按照“由近至远”原则，采取电话联系、实地拜访方式，对区域内小微客户进行摸排，提高小微客户签约率，增加公司经营效益。

三是紧盯逾期欠款，加大逾期欠款催收力度。各业务人员要紧盯清欠，对于即将逾期客户，提前联系回款，避免产生新的逾期欠款；对于逾期时间长、回款难度大客户，制定具体清欠措施方案，定期上门催收，防止形成呆坏账；对于中间商操作客户逾期欠款，及时沟通中间商完成清欠。