海螺环保召开2023年一季度经营分析会

发布日期:2023-04-17 浏览次数:2875

为认真贯彻落实集团、水泥股份一季度经营分析会议精神,分析当前市场形势,总结一季度工作,部署安排二季度经营目标任务,4月14日上午,海螺环保在芜湖海螺国际会议中心428会议室召开公司2023年一季度经营分析会。公司党政班子成员,以及各部室、各区域及平台公司负责人现场参会,各单位设视频参会。

会上,财务部通报了公司一季度预算完成情况、经营指标分析及二季度目标任务;营销管理部通报了一季度市场建设情况及二季度管理要求;各区域及平台公司主要负责人简要汇报了一季度工作开展情况、二季度经营目标任务和需要协调解决的问题;有关部室就区域、平台公司需要协调解决的问题进行了解答,并提了专业管理意见。公司党政领导班子就分管工作作了管理要求。

海螺环保党委书记、总经理李晓波作了总结讲话,关于二季度工作,他强调:

一是要抢抓机遇,科学布局,助力项目发展加力提速

要抢抓项目发展机遇,完善项目布点,加快推动项目落地,务实形成新增产能,助力公司发展壮大。要明确部室、区域、子公司项目发展责任划分,进一步压紧压实区域发展责任,规范项目发展流程,形成完整、高效、科学的项目发展体系。

二是要多措并举,一区一策,推动市场拓展稳中求进

在市场拓量方面:要帮助一季度量效完成差距较大的区域、子公司梳理痛点堵点问题,督促提升进厂量,扩大市场份额,缩减目标差距,全力以赴完成二季度目标任务。要压实市场拓展责任,充分发挥海螺集团品牌影响力和资源优势,积极与大型产废集团进行洽谈,达成合作意向,共享客户资源,扩大公司客户群体。

在稳定市场方面:在价格下滑明显的区域要加大与竞争对手的沟通协调,想方设法稳住市场价格,保障公司基本经营效益;在要素条件优、市场潜力大的区域,要联合区域内其他大型危废处置企业,建立常态化的沟通协调机制,合理定价,扩大企业盈利空间。

三是要加强融合,稳定运行,共同实现高质量发展

要加强与海螺水泥协同单位在物料配伍、生产组织、安全环保、内控管理等方面的沟通交流,系统梳理完善融合方案,实现共同发展。要严肃生产组织,建立动态跟踪机制,对目标任务完成欠佳的单位,加强帮扶,提升公司整体运营质量。要加强预检预修管理,充分利用协同窑的停窑检修契机,统筹做好系统检维修工作。

四是要优化成本,源头把控,确保工程建设全面受控

严肃权证办理,确保按期开工。要严肃拟建权证办理进度,加强周边工程情况调研,重点聚焦重要权证办理时间长、流程多的区域,全力攻关,确保项目按期开工,力争早日投产运营,形成新的效益增长点;要严格工期计划,紧盯设备交货、材料进场、人员安排等关键节点要素,保障项目进度符合预期。

压缩建设成本,保障工程质量。要加大项目审核力度,做好项目概算编制,实事求是合理制定建设预算,做好施工前期方案优化,缩减项目建设成本。要严格设备成本管控,完善设备成本档案数据库,为项目概算提供支撑,为设备议价奠定基础,加强项目设备技术交流,组织实地考察,拓宽采购渠道,切实降低工程造价。

五是要强化管控,牢守底线,保障公司依法合规经营

要高压严抓安全管理,树立红线意识,防范安全风险。深入排查当前安全管理工作不足,压紧压实安全主体责任,杜绝安全事故发生。要加大应收账款管控,全面压实区域应收账款、逾期清欠责任,重点做好长期大额逾期客户跟踪,确保逾期风险受控。要持续夯实基础管理,进一步强化内控体系与制度体系建设,运用年中检查、日常审计等方法,强化问题整改和成果应用,不断提升风险防控能力。

六是要恪尽职守,打牢基础,开启党建工作新篇章

要深入学习贯彻党的二十大精神,扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,把党的二十大精神落实到具体工作中,以实际行动衷心拥护“两个确立”,坚决做到“两个维护”。要打牢基层党建工作基础,完善基层组织架构,选优配强基层党组织班子,为基层党建工作开展奠定基础。要发挥党建引领作用。各级党组织要围绕企业经营中心任务,丰富党建活动形式,充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,推动党员干在实处、走在前列,引领公司高质量发展。